踔厉奋发风正劲 奋楫扬帆再出发
2023年，河南能源永煤公司嵩山煤矿在三级公司的正确领导下，全体干部员工锁定目标，科学管理，攻坚克难，锐意进取，积极打造“自强不息、永不言退”的嵩山文化，用优异成绩在年度“期末考”中交出了高分答卷。
党建强，则企业兴；党建弱，则企业衰。嵩山煤矿党委始终坚持培“根”固“魂”不动摇，坚持服务生产经营不偏离，确保企业健康发展。
狠抓理论学习，加强思想引领。认真落实各级公司党委关于深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作部署及要求，通过“点”上发力，“线”上延伸，“面”上推动，确保主题教育走深走实。先后集中研讨5次，听专家授课70人次，组织党员干部参观红色教育基地60人次。认真落实河南能源工作部署和要求，干部职工树牢“同一个河南能源，同样的使命担当”理念，成功承办永煤公司第三季度党建推进会。
加强作风建设，扛稳安全责任。制定下发“守正创新担当作为踔厉奋发整治躺平”活动方案，成功举办“拒绝躺平，奋斗有我”主题演讲比赛，引导干部职工踔厉奋发，积极奉献。围绕“第一季度实现开门红，我会继续怎么干”“第一季度开门没有红，我会怎么办”等主题开展大讨论活动，引导广大干部职工凝心聚力、真抓实干。
以“双岗网格化”管理工作为载体，该矿积极开展“党群共进”双提升活动。网格员定期与职工谈心谈话，消除职工思想疑虑，切实将“在岗一分钟，安全六十秒”落到实处。全年各党支部党员、劳模通过与职工谈心谈话成功消除安全隐患76条。
该矿持续开展“我为职工办实事”活动，用心解决职工“急难愁盼”问题。通过按时发放工资、季度卡，补缴公积金等，让职工享受到获得感、幸福感和安全感。构建园林矿区、创建标准化职工宿舍、建设现代化餐厅，做好弱势群体救助工作，使企业发展成果与职工共享。
严格安全管理固本夯基促发展
嵩山煤矿不断深化学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，内化于心，外化于行。全体党员干部牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全理念，以如履薄冰的心态、坚持不懈的毅力，牢牢守住安全发展底线。
该矿深化主体责任考核，夯实发展基础,按照“抓系统、系统抓”要求，形成了矿井—区队—班组—个人的纵向考核体系和科室横向考核体系，保障了主体责任考核机制正常有序运行，为矿井安全工作提供保障。
该矿深入推进双重预防体系建设，筑牢安全生产防线。重点盯住管理人员、班组长和重点岗位人员，紧抓安全风险分级管控、狠抓隐患排查治理，将“四位一体”安全管理工作法有机融入双重预防体系，推动矿井双重预防体系建设提质增效。
以现场会为契机，该矿大力创建精品示范工程，促进安全生产标准化再提升。在2206工作面、东大巷、22轨道上山及2112工作面沿线，开现场推进会10次，以“五定”原则落实整改问题，促使现场标准化提升。
此外，重点开展“零点行动”“安全警示教育”“安全包保”等活动，对重点区域、关键环节加强安全监督管理，确保特殊时期安全生产。
创新驱动破解发展“瓶颈”
创新谋突破，管理提效能。嵩山煤矿建立完善科技创新奖励机制，积极倡导鼓励改革创新，激发广大职工创新潜能，营造全员参与小改小革、创新创效的浓厚氛围。
针对“三软”煤层支护难题，该矿通过不断解放思想、锐意攻关，最终形成“锚网索+U型钢棚”主被动联合支护技术，掘进机械化程度得到较大提升，顺槽单进值突破历史数值，缓解了矿井接替紧张局面，降低了职工劳动强度，提升了经济效益。
聚焦发展问题，积极引进新技术。该矿与中国煤炭地质总局水文地质局合作，首次采用地面区域治理方式消除底板水害，实现了防治水思路由局部治理向区域治理、井下治理向井上井下结合治理转变。消除了底板灰岩水对2205工作面回采构成的威胁，释放优质煤炭资源330余万吨。与天地科技完成“三软”煤层滑动构造复杂地质条件下采动岩移观测和村庄煤柱留设技术研究，促进矿井持续高效发展。
此外，优化煤巷交岔点支护设计，极大地提升了支护效果。优化了2205工作面巷道断面、锚索支护设计及锚索施工程序，增强了支护强度，提高了施工效率。引进φ30.6mm锚索，进一步提升了“三软”煤层煤巷支护强度。
该矿全年获得授权实用新型专利2项、发明专利1项，发表论文8篇，获科学技术奖5项，其中获得河南省煤炭科学技术奖共4项、获得中国职业安全健康协会科学技术奖二等奖1项。
通过实施创新驱动战略，极大地提高了生产效率和经济效益。全年原煤产量完成136万吨，完成全年计划的104.62%，营业收入完成4.11亿元，实现利润0.56亿元。
科学管理提升经营效益
2023年，该矿“全员抓节约”，深入推进“市场化”管理，将产量、进尺、材料、工效等指标分摊到各班组，制定考核激励办法，引导班组算着干、干着算，极大地激发了员工的主观能动性。
扎实开展降本增效工作，定目标、定责任、定措施、定奖惩，提升全员节约意识。通过推行内部契约化管理，提高区队修旧利废积极性。实现小工程、小项目自主施工，减少外包施工，全年修旧利废节约资金1699万元。
在机电设备管理上，该矿“全员抓机电”。各区队科学规划机电设备运行与检修时间，既要确保机电设备高效运行，又要降低耗电量。充分利用峰谷电价政策，合理调度大型设备运行时间。同时，开展节电技术改造，避免设备功率不匹配造成的浪费现象，做到安全降耗双兼顾。
按照“抓重点、补短板、强弱项”的思路，该矿科学管理，精心组织，每周梳理采掘接替计划，实施“掘、支、运”工序平行作业，预判各种生产影响因素，制订应对措施。根据工作面形成时间倒排工期，月初计划，日统计，周小结，旬考核，月总结，压力层层传递，任务细化分解。矿下达生产任务，科室组织技术人员根据任务进行水文、地质预报，充分分析现场条件，并包保、专盯，将问题当场解决。采取正向激励的方式，根据区队完成任务情况分档次奖励，提高职工积极性。
一路拼搏、一路精彩，在广大干群的共同努力下，矿井高质量发展之路越走越宽广、越走越坚定。各级公司领导先后到嵩山煤矿调研指导，对矿井清晰的工作思路、务实的工作作风、过硬的管理举措、安全稳定的发展成效给予了充分肯定和高度评价，企业形象得到极大提升。
潮涌催人进，风好正扬帆。新的一年，嵩山煤矿将锐意进取、勇打硬仗，鼓足干劲、再接再厉，以滚石上山的精神、披荆斩棘的勇气，推动矿井各方面工作争先进位，以“不破楼兰终不还”的魄力和决心，展现嵩山煤矿在集团公司奋力建设一流企业中的责任与担当。
（郝文力）
上一篇： 科技创新成为引领转型升级的“硬核”力量
下一篇：汇聚资本力量，激发产业活力 新一代信息技术产融对接活动在郑州高新区举行
