许红波是河南科益气体股份有限公司董事长，郑州市工业气体协会会长。河南科益气体股份有限公司成立于1998年，2015年6月荣登新三板，是一家集工业气体生产、工业尾气回收再利用、销售及气体应用技术服务于一体的专业化科技型股份公司。近日，记者对许红波进行了专访。

问：您当初为何辞去公职，毅然选择在工业气体行业创业？

许红波：1992年，中共十四大提出建设社会主义市场经济体制的目标。在市场经济条件下，钢铁、煤化工等企业对工业气体的需求大幅上涨，工业气体在国民经济中的重要地位和作用日益凸显。1998年，在郑州市高新区，市场经济的春风袭来，坚定了我带领企进军气体行业的决心。

中国工业气体行业发展起步较晚，中原地区气体发展更是滞后。结合现实情况，考虑到工业气体长途运输的成本和安全性，在困难重重的情况下，我决定逆流而上，为中原气体技术尤其是弥补氩气的空白增添一份力量。

1998年，我着手创立科益气体。创业初期，在缺人才、缺资金、缺技术的情况下，为解决技术和产品供应问题，我多次奔赴北京进行沟通，终于与跨国企业投资公司北京普莱克斯实用气体有限公司达成合作，成为战略合作伙伴。

技术和原料的问题解决后，我破釜沉舟，倾尽所有积蓄，还向亲戚朋友借了20多万元现金，东拼西凑解决了资金问题。资金问题解决后，设备问题迎刃而解，工业氩气终于投入生产。当时，因为交通不便，我选择蹬三轮车运送气体，创造了河南工业用氩气供给的先例。

通过26年艰苦卓绝的奋斗，今天，我们可以说已经成为河南省气体行业的龙头，形成了“瓶装气体、液态气体、管道供气、现场制气”四大业务模式，拥有“企业技术中心”和“工程研究中心”两个省级研发平台。

公司历经多次关键转型，目前已经完成了传统服务行业向高新技术企业的突破，发展成为一个年营收超亿元的企业。骄傲地说，我们是河南省工业气体行业的“隐形冠军”。

问：科益气体在工业气体领域做得怎么样？

许红波：目前，在河南省工业气体行业中，科益公司实力强、规模大、品种全。

公司成立后，我带队组建了技术研发中心,负责各类产品的研制和年度实施计划，同时组织市场调研和预测，对公司现有产品予以维护等。在技术支持和服务能力方面，技术研发中心为公司提供了强大的支撑。

我们在技术研发上舍得花真金白银，每年都投入大量的研发经费，研究开发新产品、新技术、新工艺。就技术研发能力来说，我们处于行业中的领先地位，拥有覆盖空分生产、高特混气体配置、特种设备检测、气体应用技术等方面的有效自主专利技术40余个，拥有“省级企业技术中心”“省级工程研究中心”二个省级研发平台，获得了“高新技术企业”“专精特新企业”“智能工厂”“服务型制造示范企业”等省级荣誉。

我们在保证安全生产上也下了大功夫。2021年，我们投资300余万元建成智能远程控制中心，将各个生产装置的DCS系统及视频监控通过远程控制中心实时显示，有数据显示、数据记录、历史查询、超限报警、报警手机推送等功能，为安全生产增加了一道防线。

我们在技术、安全方面的优势，得到了客户的高度认可。像格力、海尔、宇通、科隆等企业都是我们的客户。

我是一个要做就做到最好的人。我们的目标是做到“省内领先，国内同步”。目前，我们已经建成投产和布局了鹤壁、民权、郑州高新区等7个生产基地。下一步，我们考虑在国内其他省市建设新的基地。

问：公司的核心竞争优势是什么？

许红波：产品质量过硬是我们的核心竞争力之一。此外，我们还有四大竞争优势：

一是专业化的技术服务团队。我们把专业化服务作为公司的立足之本。公司成立以来，不断吸引各类技术人员，扩充技术力量，提高自身的技术水平。

二是快速反应服务体系。我们在长期的技术服务过程中，逐步规范了气体系统服务项目和服务措施，并建立起一整套科学有效的快速反应体系，分别制定了市区、100公里内、250公里内、500公里内到达现场和排除故障的时间表，确保各项服务及时、快速和高质量完成。

三是强大的物流配送保障能力。我们目前拥有各类运输车辆50余台，建立了高效的现代物流服务管理体系，从全省延伸辐射至周边省市，为客户提供了安全、可靠、便捷的运输保障。

四是安全与质量服务能力。我们引进了专职安全管理人员，各生产资质手续齐全，包括药品生产、上市等方面。除此之外，为保障客户用气质量，公司组建专业团队在关键环节进行完整的质量控制，取得了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系认证证书。

问：在未来公司经营和业绩增长方面，您有何规划？

许红波：我们有总的战略规划和目标。目前我们的工作就是按照分解后的目标，脚踏实地地实现“两条腿走路，两手抓”。

两条腿指的是积极谋北交所上市和抓机遇，推进并购。两手抓一是抓“稳”，聚焦筑牢生存点，把控风险，确立十八字方针：筑源头 、强终端、补贸易、固大宗、抓服务、优品质；二是抓“进”：饱和投入，抢抓战略机会点，构筑企业持续增长的第二曲线，转型升级。

在业务模式上，既要专业化，又要多元化，更要做透产品，不断延长产业链，做好生态解决方案、咨询服务。

在市场布局上，既要做专，更要做宽，做好中国市场与全球市场布局，形成风险对冲、周期平衡、盈利平衡的业务平衡布局。

同时，我们也在不断创新管理体系，做活合伙平台组织，防范化解风险，让企业走得更稳、更快。

未来复杂的经济形势和激烈的竞争，让企业的发展充满了挑战。但我愿意迎难而上，继续深耕工业气体行业。我对未来市场的目标达成充满信心。（丁志广 汪军强）