随着全球经济一体化的加速发展，企业并购活动日益频繁。企业并购不仅带来了资源整合、市场份额扩大等机遇，同时也带来了诸多挑战，尤其是企业文化融合问题。企业文化作为企业的核心竞争力之一，对于并购后的整合和发展具有深远影响。本文将探讨企业文化在并购整合中的作用与挑战，并提出相应的应对策略。

一、企业文化在并购整合中的作用

1. 促进并购后的整合与协同效应

企业文化是企业的灵魂，是企业内部成员共同遵循的价值观念和行为规范。在并购过程中，企业文化起到了统一员工思想、凝聚员工力量的作用，有助于并购双方在价值观、行为方式等方面的融合，从而实现并购后的协同效应。

2. 提升员工认同感和归属感

企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感。在并购过程中，员工可能会产生担忧和恐惧，担忧自己的工作和生活会受到影响。此时，强大的企业文化能够给员工带来安全感，使他们更容易接受并购现实，并积极投入到并购后的整合过程中。

3. 塑造良好的企业形象

企业文化在并购过程中发挥了企业形象塑造的作用。具有独特、积极的企业文化，可以使并购企业在并购市场中树立良好的形象，吸引更多的投资者和合作伙伴，从而提高并购的成功率。

二、企业文化在并购整合中的挑战

1. 企业文化冲突

不同企业具有不同的企业文化，并购企业在整合过程中可能会面临文化冲突的挑战。文化冲突可能导致员工之间的矛盾和冲突，影响并购后的整合效果和企业发展。

2. 企业文化传递与传播的困难

企业文化在并购过程中的传递与传播面临诸多困难，如语言、地域、行业等差异。这些差异可能导致企业文化在并购企业之间的传递受阻，影响并购后的整合效果。

3. 企业文化适应性不强

在并购过程中，企业可能会面临来自外部市场和内部员工的文化压力，导致原有企业文化需要进行调整和适应。然而，部分企业文化可能缺乏适应性，难以在并购整合过程中发挥其应有的作用。

三、应对企业文化在并购整合中的策略

1. 加强企业文化沟通与交流

在并购过程中，企业应加强企业文化之间的沟通与交流，充分了解和尊重对方的文化特点，寻找文化之间的契合点，为并购后的文化融合奠定基础。

2. 构建包容性企业文化

企业应构建包容性企业文化，尊重和接纳不同文化的优点，充分发挥并购双方文化的协同效应。

3. 加强企业文化适应性改造

企业应加强企业文化适应性改造，以适应并购后的环境和需求。这包括对企业文化进行调整和优化，使之更具适应性和包容性。

总之，企业文化在并购整合中具有重要作用，同时也面临诸多挑战。企业应充分认识企业文化在并购整合中的重要性，采取有效措施应对文化挑战，以实现并购后的协同发展。

樊凌云  河南粮食投资集团有限公司纪检监察室